2020年12月25日，中新联科召开了2020年度年末会议，会议由公司总经理吴文明主持，公司中层以上人员参加了本次会议。

总经理吴文明首先向大家介绍了新加入公司的技术部经理马林，宣布了公司内部最新的人事调整，原环境管家服务部经理李倩倩任命为总经理助理，协助总经理分管园区管理中心和环境管家服务部，任命李德生为环境管家服务部副经理，负责环境管家日常业务；与会人员对以上人员报以热烈的掌声表示欢迎和祝贺。

随后，吴总总结了2020年公司发展的情况。他指出，一年来，在集团的领导下，公司上下团结奋进、精准发力，在不断尝试、纠错、反复中突破前进，圆满完成了年度预算目标，为下一年度更好的发展打下了坚实的基础。

紧接着，他还详细介绍了中新公用、中新置地两大股东的行业背景及业界口碑。集团各板块公司强强联合、产业协同，已形成环境基础设施的循环产业链。他指出，未来5年，中新联科将承接集团的东风，充分汲取资源，苦练内功，发挥自身的产业技术优势，成为以电镀废弃物循环利用的污水处理技术和物料平衡的园区管理系统为基础的绿色电镀园运营商。

围绕公司5年规划目标，他从五个方面提出了要求：一是强化管理。目前公司发展很快，各项管理工作需要跟上快速发展的步伐，重点对园区管理水平的噬待提升，依托杭埠自营表面处理产业园为产业实验基地，不断提升技术和管理水平，形成一套领先的园区管理标准化体系。二是人才培育。发展的关键在于人才，公司各部门要根据发展规划转变思想，强化培训，做好人才储备，配合人力资源行政部做好人才梯队建设。三是加强技术研发。要结合项目突破技术瓶颈，用新技术、新工艺来降低运营成本，实现利润增长。四是树立品牌、完善商业模式。持续精准把握市场需求，做好每一个项目，形成业界良好口碑；持续从环境管家为市场切入口的特色商业模式，完善电镀园区全程化模块化服务模式内容，从投资建设期、运营期和退役期的全过程，进行标准化服务内容建设。五是提高核心竞争力。公司将坚持提升园区管理水平和污水处理、运营水准两大核心任务不放松，对标行业标杆并不断超越。

他强调，2021年在2020年的基础上，公司新增项目至少在3个以上，市场态势良好，未来5年公司发展前景可期，同时，经营目标压力也不断剧增，在目前良好的外部环境下，公司上下努力奋进、苦练内功，通过提升技术降低成本，培育人才和强化管理，增强公司核心竞争力，尤其在培育人才方面，多下功夫，做好项目的人才输出。     在完成年度目标同时，公司要对标行业领先企业，持续提升员工的薪酬、福利水平，努力把公司建设成为让每一个员工都可以实现价值的平台。

本次会议总结了本年度公司从民营到国有控股后所发生的变化，肯定了本年度的工作成绩，详细介绍了中新集团和中新公用的历史背景和市场定位，尤其强调了中新公用在环境领域的布局以及我公司在工业污水领域的市场定位，明确了公司的未来的发展方向。