2月27日，中新联科召开2023年度总结表彰暨2024年度员工大会，舒城本部全体员工、各部门经理及各业务条线主管参加会议。

一、总结，更好地前行

2023年，在集团的领导和支持下，面对市场的挑战和机遇，联科人凝心聚力、锐意进取，取得了一定的成绩。新的一年，面对愈加严峻的形势，鼓励大家进一步坚定信心、奋勇争先。

公司副总经理吴玉梅做颁奖典礼启动发言

园区服务部总监李倩倩作为中层干部代表发言

 员工代表发言

二、颁奖典礼   见证荣耀时刻

2023年，公司涌现出一批先进集体、先进个人，他们是员工中的典型代表，是忠于职守的典范，是公司全体员工学习的楷模。

年度带教师傅

年度优秀培训师

年度优秀员工

年度突出贡献集体

三、明确工作   目标责任签约

为统一思想，明确目标，总经理吴文明与各部门负责人签订2024年度目标责任书。

签订颁发责任书

四、夯实发展战略 向高质量进军

总经理吴文明发表了“夯实发展战略、向高质量进军”的讲话。

2023年工作回顾

2023年，中新联科在全体干部员工的共同努力下取得了一定的成绩。在业务发展方面，明确了“表面处理园区绿色运营商”这一公司发展战略,从“超净排放、资源回收、低碳供给、智慧管理”四个维度赋能“绿色”运营；建成第一个超过5000立方/天的中型工业污水站；继怀宁园区之后建成第二个输出管理轻资产运营园区——日照园区；杭埠园区及各个污水站，平稳顺利完成各项工作，蚌埠传感谷污水厂（10000立方/天）完成一期土建提资工作；启动智慧管理平台一期开发工作。在内部管理方面，公司组织架构基本完善，核心人员构成稳定；完善各项管理制度，实现与集团接轨；组织开展团建活动，丰富企业文化，增强公司凝聚力。同时，吴总也明确指出了2023年工作中的不足并剖析原因。

2024年工作目标

在业务发展方面，新增1个以上区域工业集中式废水厂运营、2个以上表面处理园区管理权及3个以上表面处理园区智慧管理平台的软件输出，形成中新联科自己知识产权的“表面处理园区绿色运营”管理系统；完成智慧管理平台第二阶段的开发工作，杭埠园区完成用智慧管理平台为日常园区主要管理系统。在内控管理方面，严控各项费用开支，紧抓降本增效；做好人才梯队培养工作；安全、环保方面确保“零”事件。

下一步工作举措

一是要走出去，面对当前经济形势，表面处理行业已进入一个充分内卷的时期，公司要生存，要发展，必须走出去赢得存量园区管理权；二是要高质量，全力打造一支行业领先团队，不断加强科技创新，提高核心竞争力。

在新的一年，中新联科将继续深耕中新集团“一体两翼”发展战略，在“以绿为核”的发展中不断开拓进取，向一流的“表面处理园区绿色运营商”这一发展方向稳步迈进！