导 读
4月25日上午，中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司（简称“中新公用”或“公司”）召开员工大会，回顾总结2020年工作，对2021目标任务及未来发展作部署动员，动员公司上下“用心、用情、用力”奋斗，勇担使命、创造价值，为成为绿色公用领域领军企业、助力中新集团成为“中国园区开发运营领军企业”作出更大贡献。
会上，中新公用董事长侍杰作了题为《登高望远、精准出击 厚植竞争优势实现倍增发展》的工作报告
2020年公司克服疫情影响
完成了各项工作任务
供应自来水1.61亿吨 | |
供应天然气3.98亿立方 | |
供冷1865万千瓦时 |
处置危废4万余吨（含代运营）处置污泥27万吨 | |
处置工业废水450万吨 | |
各基础设施企业全年安全运行、达标排放持续提升优化服务水平践行亲商便民理念
绿色公用发展方面
环境综合服务能力大幅提升
1
实施收购和顺环保股权
（废液处置能力10万吨/年、小微收集能力3000吨/年）
2
中新苏伊士固废综合处置项目完成首个运营年
（处置能力3万吨/年）
3
山东滨州危废综合处置中心项目一期工程开工建设
（处置能力6.27万吨/年）
4
电镀废水处理业务生产线57条增至82条
5
扬州及相城污泥处置项目二期工程推进
污泥总处置能力将提升至1300吨/日
6
餐厨及园林绿化垃圾处理项目二期工程开工
处置能力将提升至600吨/日
7
园区第二污水处理厂改扩建工程试运行（15万吨/日）
安徽滁州第四污水处理厂一期工程开工建设（4万吨/日）
新型能源服务业务稳步提升
1
月亮湾能源服务中心迎来投产十周年
已有供热用户16家，供冷用户11家
2
在全国累计建成投运21座分布式光伏电站，合计并网体量37.7MW，年供应清洁电力约4千万度。
2020年，在中新集团指导下实施顶层设计变革
按
强管控平台
强管理公司
强支持公司
对控参股公司实施分类管理
赋予平台发展职能
发挥专业化管理优势
提升核心竞争力
和运营管理能力
同时，公司强化投资风险管控
坚持有所为，有所不为
过去一年，展现“绿色事业党旗红”的使命感
推进“民生服务先锋行”
党建项目向纵深发展
建立多个行动支部服务民生
在抗击疫情中
组织220名党员和员工
历时47天，坚持在22个社区
开展一线疫情防控服务
彰显了“中新”系
企业员工担当与风范
2021年
登高望远开好局
精准出击起好步
侍杰董事长在报告中
管理提升、风险管控、
人才队伍建设、党建及廉政
等工作作了全面部署
1 /
平台建设
重点打造以中新和顺环保为主体的危废处置、工业废水处理强发展平台；加快打造以中法环境为主体的污泥处置、以中新远大为主体的新能源服务发展平台。提升平台公司经营效益构筑平台发展基础，拓展细分领域优质项目实现产业链延伸的协同效应，以技术研发为抓手降低运营成本和提升业务拓展竞争力等。
2 /
新能源业务布局
一是 重点围绕氢能产业链核心环节布局和氢能基础设施投资建设，快速进入氢能领域；
二是 着力推进分布式光伏+储能项目，充分挖掘基础设施载体资源条件，实施分布式光伏+储能项目，在储能行业发展中占领一席之地。
3 /
精密管理
通过管理提升工作效率、创造价值。全面贯彻集团化管控，强化规矩意识和制度流程；重视与行业对标管理实施技改和创新；推进企业生产智能化，提高生产效率，降低生产成本；坚持投资风险管控，制定风险评估管理制度，做好识别、评估和预防预警工作。
同 时
在各业务板块和公司之间协同发展方面要求各公司在中新大旗下抱团发展、协作共进，提升凝聚力、战斗力、竞争力为园区开发运营注入
更多发展合力和绿色内涵
会议上，宣读了对2020年苏州工业园区优秀工作者
